دانلود پاورپوینت فصل ششم کتاب مدیریت استراتژیک

کتاب مدیریت استراتژیک نوشته فرد.آر.دیویس و ترجمه علی پارسائیان و محمد اعرابی در ۱۰ فصل به معرفی مدیریت استراتژیک و چگونگی آن در عمل می پردازد. فصل ششم کتاب مدیریت استراتژیک یکی از مهمترین موضوعاتی است که دانشجویان رشته مدیریت به آن می‌پردازند به همین جهت در این پست از سایت ایران کالج پاورپوینت فصل ششم کتاب مدیریت استراتژیک را برای شما فراهم کرده ایم که متیوانید پیش نمایش رایگان آنرا مشاهده کنید. شما میتوانید از این پاورپوینت آماده جهت ارائه درسی و استفاده در مقاله یا پایان نامه استفاده نمایید. لازم به ذکر است این پاورپوینت توسط تیم ایران کالج در ۳۳ اسلاید تهیه و نگارش شده است مشابه آن در هیچ سایت دیگری وجود ندارد.

فصل ششم کتاب مدیریت استراتژیک

در این فصل درباره تعیین هدف های بلند مدت، شناسایی استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی هایی که باید به اجرا در آوریم بحث می کنیم. استراتژی ها باعث می شوند که سازمان با طی مراحل تدریجی از حالت کنونی خود پا را فراتر بگذارد و رو به پایگاه مورد نظر در آینده دست یابد مگر این که ناگهان با وضعی ناگوار روبرو شوند. شرکت تلگراف و تلفن آمریکا این استراتژی را به اجرا در می آورد و سایر شرکت های فعال در صنعت ارتباطات را خریداری می کند و شاید کاررا به آن جا کشانده شرکت تلفن جنرال را خریداری می نماید تا بتواند در برابر رقابت سهمگین ناشی از ادغام ناشی از شرکت های ام سی آی ایستادگی نماید.

پیشنهادات ما به شما با توجه به موضوع:

دانلود پاورپوینت فصل ششم کتاب مبانی مدیریت

دانلود پاورپوینت فصل دهم کتاب اصول بیمه

دانلود پاورپوینت کتاب روانشناسی اجتماعی کاربردی

بررسی و انتخاب استراتژی

 استراتژی های گوناگون در سایه امور تصادفی عرضه نمی گردد آن ها از ماموریت سازمان ،هدف های بلند مدت و ارزیابی عوامل داخلی و خارجی نشات می گیرد.

استراتژی ها هیچ گاه همه گزینه ها و راه های امکان پذیر که به نفع سازمان هستند، مورد توجه قرار نخواهد داد. زیرا بی نهایت راه عملی وجود دارد و برای اجرای هرکدام از آن ها می توان از راه های بسیار زیادی استفاده کرد. بنابراین این مجموعه ای از استراتژی های جذاب و قابل اجرا مورد توجه قرار می گیرند باید مزایا، مضرات، داد و ستد ها، هزینه ها و منافع این استراتژی را مشخص نمود.

هدف های بلند مدت

هدف های بلند مدت بیانگر نتیجه های مورد انتظار از اجرای استراتژی های مشخصی می باشد. استراتژی ها برای دستیابی به هدف های بلند مدت مورد انتظار راه های عملی پیشنهاد می کند. چارچوب زمانی این استراتژی ها و هدف های بلند مدت باید با هم سازگار باشند که معمولا بین ۲ تا ۵ سال طوا می کشد.

ماهیت هدف های بلند مدت: هدف های بلند مدت باید به صورت کمی قابل سنجش، واقعی، قابل درک، چالشگر، دارای سلسله مراتب سازمانی قابل دستیابی و با هدف های واحد های سازمانی سازگار باشند و دارای دوره زمانی معقول باشد و معمولا هدف های بلند مدت را بر حسب رشد دارایی ها، رشد فروش، سود آوری، سهم بازار، میزان و ماهیت تنوع، میزان و ماهیت یکپارچگی عمودی، سود هر سهم و مسئولیت های اجتماعی بیان می کند.

اگر هدف های بلند مدت مشخص و روشن باشند آنها را به آگاهی دیگران برسانند و چندین دلیل موجب موفقیت سازمان خواهد شد. نخست این هدف ها به گروه های ذی نفع کمک می کنند تا نقش خود را در آینده سازمان درک کنند. همچنین برای مدیرانی که دارای ارزش ها و نگرش های متفاوت هستند، این هدف ها مبنایی پایدار ارائه میکنند که بر آن اساس تصمیم گیری می نمایند. سازمان بدون هدف های بلند مدت گیج و بی هدف به سود پایانی نا معلوم گام بر می دارند.

مدیریت غیرسنتی بر هدف

زمانی یک تحصیل کرده گمنام گفت :(اگر شما فکر می کنید کسب دانش پر هزینه است بهتر است جهل را بیازمایید.) میتوان مفهوم یا معنایی که در این گفتار نهفته است در مورد تعیین هدف های بلند مدت هم به کار برد. استراتژیست ها باید سعی کنند از گزینه ها یا راه های ذکر شده مبنی بر مدیریت غیر سنتی بر هدف پرهیز کنند.

1. مدیریت مبتنی بر استثناء: امور بدان گونه جریان می یابند ، اجرا شوند، زیرا کار ها به خوبی انجام می شوند.
2. مدیریت مبتنی بر بحران: نوعی واکنش یا انفعال در برار رویداد هاست.
3. مدیریت مبتنی بر قضاوت های ذهنی: بر اساس این دیدگاه قرار دارد که هیچ برنامه کلی وجود ندارد تا بتوان بر اساس آن مشخص کرد که از چه راهی باید رفت.
4. مدیریت مبتنی بر امید: آینده انباشته از انبوهی از رویداد های نا مطمئن است. اگر سعی کنیم و موفق نشویم . باز امید وار هستیم که در نوبت دوم یا سوم موفق شویم.

عناوین اصلی و سرفصل‌های پاورپوینت فصل ششم کتاب مدیریت استراتژیک:

«دانلود پاورپوینت تخصصی رشته مدیریت از سایت ایران کالج همراه با تخفیف های ویژه»